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打造公正高效执行团队

发布时间:2021-01-07 15:09:42 阅读: 来源:加热器厂家

今年6月份,即墨法院以司法改革精神为动力牵引,以团队化管理为基本架构,积极推行“执行长相对负责制”,将执行工作由单兵办案转为团队作战,由分散操作转为集约管理,科学配置执行资源 ,大力解决执行难问题,建立了结构清晰、责权分明、规范有序的执行工作新模式。团队化管理实行一月来,该院执行结案数、结案率均有明显提升,执结案件数环比增长98.7%,执行案件信访率环比下降75%。

该院出台了《执行团队实施意见》,对执行局原执行一庭、执行二庭、执行综合处进行了重新整合,设立执行局长办公室、执行立案室、信访接待室和九个案件执行团队,按照总体层级管理、团队相对独立、责权有放有收、打造专业执行团队的要求配置各项职权。出台《执行团队考核规定》等配套制度,将各项考核指标量化到执行团队,对执行员个人和执行团队同时考核,每月评比、年终总评。

出台《执行团队工作流程规范细则》,执行立案室按照地域管辖原则,2日内将执行案件转到监督管理团队;监督管理团队按照首控财产要求,第一时间完成网上财产查控工作,然后依据各案件执行团队存案量,将案件分配到各团队执行长名下;各案件执行团队分为新案组和旧案组,新案组又设有速查速执组和强制处置组,各执行长按照“新旧案件分离、优先办理新案、新案分段执行”原则,将新收案件在团队内统筹分配。在执行过程中,当事人提出执行听证异议,由监督管理团队统一上交听证裁决团队处理。三段式分配方式,既与分段集约执行机制相衔接,又保持团队内新旧案件共同办理的相对独立性,有效提高了执行工作效率。

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