打造公正高效执行团队

今年6月份，即墨法院以司法改革精神为动力牵引，以团队化管理为基本架构，积极推行“执行长相对负责制”，将执行工作由单兵办案转为团队作战，由分散操作转为集约管理，科学配置执行资源 ，大力解决执行难问题，建立了结构清晰、责权分明、规范有序的执行工作新模式。团队化管理实行一月来，该院执行结案数、结案率均有明显提升，执结案件数环比增长98.7%，执行案件信访率环比下降75%。

该院出台了《执行团队实施意见》，对执行局原执行一庭、执行二庭、执行综合处进行了重新整合，设立执行局长办公室、执行立案室、信访接待室和九个案件执行团队，按照总体层级管理、团队相对独立、责权有放有收、打造专业执行团队的要求配置各项职权。出台《执行团队考核规定》等配套制度，将各项考核指标量化到执行团队，对执行员个人和执行团队同时考核，每月评比、年终总评。

出台《执行团队工作流程规范细则》，执行立案室按照地域管辖原则，2日内将执行案件转到监督管理团队；监督管理团队按照首控财产要求，第一时间完成网上财产查控工作，然后依据各案件执行团队存案量，将案件分配到各团队执行长名下；各案件执行团队分为新案组和旧案组，新案组又设有速查速执组和强制处置组，各执行长按照“新旧案件分离、优先办理新案、新案分段执行”原则，将新收案件在团队内统筹分配。在执行过程中，当事人提出执行听证异议，由监督管理团队统一上交听证裁决团队处理。三段式分配方式，既与分段集约执行机制相衔接，又保持团队内新旧案件共同办理的相对独立性，有效提高了执行工作效率。

上海妇科医院_月经不调会有哪些影响

南京皮肤病研究院_白癜风患者注意很多食物不能吃

重庆市专业的牛皮癣医院在那里

二十多岁就患有痛风怎么办-痛风患者生活中如何控制尿酸？

上海那家无痛人流医院好点

上海不孕去哪家医院治疗好