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以实体店为主树立品牌的力量《资讯》

发布时间:2020-11-05 16:04:58 阅读: 来源:加热器厂家

本届展会上,我们樱雪也带来了我们的风神榜X6及风魔王6S烟机,这两款烟机采用的是最新直流变频技术,低功耗高效率,大风量大风压,能快速及时将油烟吸排干净;还有10档风量可滑动调节,通过全波段转速无级调节,从而实现全波段排风量的无级调节,既时尚又智能便捷。

你觉得本届中国国际厨房博览会主要有哪些看点?你如何看待行业展会?

陈素:我觉得本届展会看点还是很多的,比如在厨房电器中有看到很多创新的东西,新技术、新功能、新材料都能看到,而且都集中在这里。行业展会是一个集中展示与交流的平台,可以在交流和学习中提升,而且这次也有金勾奖,我觉得非常棒,这也是厨卫展会的一个突破和创新,显示了对厨房电器发展的重视。

贵企业在本次展会上主要推出了哪些产品或者技术?这些产品或者技术主要有哪些优势?

陈素:本届展会上,我们樱雪也带来了我们的风神榜X6及风魔王6S烟机,这两款烟机采用的是最新直流变频技术,低功耗高效率,大风量大风压,能快速及时将油烟吸排干净;还有10档风量可滑动调节,通过全波段转速无级调节,从而实现全波段排风量的无级调节,既时尚又智能便捷。

还有中华烈焰具有聚能罩专利科技的灶具,热效率高达63%。4.2kw的超大火力,同时燃气灶采用旋风式内焰火与直火相结合的燃烧方式,燃烧效率更高,火力更猛。

新产品、新技术是支持企业发展的动力,是企业永葆活力,更是企业增强竞争力的优势所在。贵企业又是如何保持这种优势的呢?

陈素:我们会提前1-2年去做未来产品的研究与规划,不仅依托自身的省级技术中心去做技术研究与开发,而且多年来一直与国内顶尖的科研机构与大专院校保持合作,共同研究行业前沿科技,同时今年我们还会成立院士工作站,进一步加强技术研发实力;除了技术研发之外我们还非常注重产品的工业设计,多年来一直与国内前三的工业设计公司合作,让我们的产品从外观上保持时代感、时尚性,从而满足现代消费者的审美需求。只有同时抓好内在技术与外在的外观才能长期保持竞争优势,永葆活力。如,我们之前与华中科技大学合作推出的一款中华烈焰1201灶具,在2012年上市的,这款灶具热效率高于行业标准的60%;今年我们共同确定开发项目,将共同研发出的灶具热效率将达到68%;我们利用国内空调的变频技术,引入到我们的烟机里推出的直流变频烟机,国家一级能效标准是23%,我们的全压效率是33%,比国家标准提高了43.47%,同时我们已经上市了一系列的智能烟机,等等,这些产品一经上市,立即得到热捧。下一步我们将有更多的科技的、智能的产品陆续会推出。

通过本届博览会产品的展示,您觉得近几年厨卫行业的发展趋势是什么?

陈素:我觉得未来厨卫行业发展趋势一定是四化:科技化、智能化、个性化、物联化。

近两年,受宏观经济和房地产市场影响,整个厨卫行业增速放缓,你如何看待这一现象?你觉得未来厨卫行业的增长动力在哪里?

陈素:上半年的数据差不多都出来了,应该说在整个中国来说,机会还是很多的,数据出来也没有显示下滑,还是在上升的。而且电商部分的话,它也没有很大的增长,增长率是在降低,我觉得对厨卫行业来说,实体店和KA的发展空间还是很大的,所以今年我们全面投入,首先在品牌建设上,我们投了很多广告;还有在品牌定位上,我们今年也做了一些工作,得到了市场一致的认可,也被清华和北大等一些机构当做案例来分享,我们的投入绝对是历史上最大的。在渠道上,我们也与苏宁、国美达成全面战略联盟的发展关系,大力推动与发展KA,预计我们KA比去年同期会增长30%以上。很多家电厂商不愿意进KA,但是其实你不进KA就不算是真正的品牌,樱雪将以KA为主,以线下为主。今年我们也携手张默闻策划集团,对品牌定位和发展进行了全方位的策划,全面进军厨电一线品牌。

我觉得未来厨卫行业的增长动力主要有两点。在当下经济新常态之下,大家都觉得经济是在下行,实际上我觉得这也给与了我们企业一个机会,就像每次的金融危机的时候,很多品牌会跳出来,也有很多品牌会被淘汰,有些品牌也有可能会得到很好的发展。

厨电本来就是刚需的一些产品,而且永远都会是一个朝阳行业,因为不管经济态势如何,我们总要做饭,总要洗澡,我们产品的周期一般是在5-8年,有个更新换代的周期,另外年轻人85后结婚,新房需要装修购置厨卫产品。新房和换购是厨卫行业两个很大的增长点,而且现在国家还在继续推行小康发展,应该说这两块都会有很大的增长空间。

在激烈的市场竞争中,企业想要生存下来,需要依靠忠诚的代理商,在代理商扶持方面,贵企业有哪些政策?

陈素:樱雪多年来一贯秉持“富商强企”经营理念在发展企业、发展代理商,因为我们深知只有代理商赚到钱了,发展壮大了,樱雪才能发展壮大,因此,樱雪一直以来都是非常注重代理商利益保护的。而在今年进入到经济下行,厨卫行业洗牌加速的阶段,樱雪第一时间采取了与代理商报团发展,共克市场困难的策略,启动了磨盘战略、扫盲战略,成立了两大决策委员会共定发展大计,并且加强了团队配置从而加强市场帮扶,同时出台一系列的产品政策、市场支持政策等政策,旨在同生存、共命运、促发展。

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